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Führen auf Distanz – Führen von virtuellen Teams

Training und Beratung zur virtuellen Führung – für Führungskräfte und Projektleiter mit virtuellen Teams

Das Führen von virtuellen Teams ist eine große Herausforderung in immer mehr Unternehmen. Matrixorganisationen, das mobile Arbeiten und die Globalisierung bringen es mit sich: Mitarbeiter sitzen im Homeoffice oder an unterschiedlichen Standorten.

In virtuellen Teams kommt es leider oft zu enttäuschenden Ergebnissen und ineffizienter Zusammenarbeit.

Teammitglieder sitzen teilweise demotiviert an ihren Standorten, ohne dass der Projektleiter oder die Führungskraft das rechtzeitig bemerkt.

Die Führung interkultureller virtueller Teams erhöht den Schwierigkeitsgrad der virtuellen Führung noch mehr.

Die Herausforderungen der Führung auf Distanz meistern

  • Wie kann ich aus der Ferne meine Teammitglieder motivieren?
  • Wie kann ich die Leistung im virtuellen Team sicherstellen?
  • Arbeiten meine Mitarbeiter im Homeoffice wirklich effektiv?
  • Welche Kommunikationsmedien und Tools braucht mein virtuelles Team?
  • Wie kann ich die Zusammenarbeit im virtuellen Team fördern?
  • Was kann ich tun, um ein echtes Teamgefühl herzustellen?
  • Wie kann ich Konflikte aus der Distanz erkennen und bearbeiten?
  • Was muss ich bei virtuellen Meetings beachten, z. B. in Online-Meetings und Videokonferenzen?
  • Wie gehe ich mit kulturellen Unterschieden im internationalen virtuellen Team um?

Beim Führen von virtuellen Teams bekommen Schlagworte wie Medienkompetenz, Teambuilding und Empowerment der Mitarbeitenden eine noch höhere Bedeutung. Sie müssen an den richtigen Stellschrauben drehen.

Machen Sie sich und Ihre Kolleg:innen fit für diese Herausforderung. Handeln Sie jetzt und sichern Sie sich Ihre Zukunftsfähigkeit – auch international – mit motivierten Mitarbeitenden in einer lernenden und mobilen Organisation.

Warum Schulung und Beratung für Führungskräfte zum Führen virtueller Teams?

  • größere Akzeptanz der Führung virtueller Teams im Unternehmen
  • vertrauensvolle virtuelle Zusammenarbeit bei gleichzeitiger Eindämmung der Reisekosten
  • motivierte Mitarbeiter durch professionelle virtuelle Führung
  • hohe Identifikation mit dem Unternehmen und Mitarbeiterbindung durch modernes mobiles Arbeiten
  • dauerhafter internationaler Erfolg
  • produktive und motivierende virtuelle Projekt- und Teambesprechungen
    (weitere Informationen zur Moderation virtueller Besprechungen)
  • höhere Projektsicherheit in virtuellen Projektteams

Schulung Virtuelle Führung / Führen von virtuellen Teams

Für ein Training zum Führen virtueller Teams für Ihre Führungskräfte und Projektleiter:innen sollten Sie ein bis zwei Tage einplanen bzw. zwei oder vier Live-online-Webinarmodule à drei Stunden. Das Basic-Training beinhaltet folgende Themen:

  • spezielle Führungskompetenzen und Aufgaben der Führung virtueller Teams
  • Medieneinsatz und Kommunikation im virtuellen Team
  • Leiten und Moderieren von virtuellen und halb-virtuellen (hybriden) Teammeetings
  • Teamgefühl und Teamgeist stärken in virtuellen Teams
  • der richtige Führungsstil bei Führung auf Distanz: Vertrauen versus Kontrolle
  • virtuelle Mitarbeitergespräche und Feedback
  • Teammitglieder in virtuellen Teams motivieren – trotz Distanz
  • interkulturelles Training zur motivierenden Führung internationaler Teams

Sie sollten mich jetzt kontaktieren, wenn Sie Personalentwickler:in, internationale/r Projektmanager:in bzw. Teamleiter:in von virtuellen Teams oder Mitarbeiter:inen im Homeoffice sind und Sie das erfolgreiche Führen von virtuellen Teams nicht dem Zufall überlassen wollen.

Ich habe die Herausforderungen der virtuellen Führung selbst im Unternehmen erlebt und trainiere Führungskräfte und Projektleiter:innen seit 2010 zum Thema Führen von und Zusammenarbeit in virtuellen Teams.

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Sie und Ihre Kollegen führen auf Distanz / virtuelle Teams und suchen nach Unterstützung? Trainings & interaktive Webinare erhalten Sie von mir:

Gudrun Höhne
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