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"Souverän kommunizieren - Distanzen überwinden"

Führen von virtuellen Teams: Führung und Management 2.0

Die Kernkompetenzen einer virtuellen Führungskraft: Teamentwicklung, interkulturelle Kompetenz, Coaching und Medienkompetenz

Durch die fortschreitende Globalisierung gibt es immer mehr virtuelle Teams. Das Führen eines virtuellen Teams stellt Führungskräfte und Projektleiter vor ganz speziellen Herausforderungen. Erfahren Sie hier, welche Kernkompetenz eine Führungskraft beim Führen virtueller Teams haben sollte und in welche Fallen sie besser nicht tappen sollte…

 

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Personal Branding in virtuellen Teams

Personal Branding oder Karriereentwicklung in virtuellen Teams

Sichtbar werden im virtuellen TeamIn virtuellen Teams kann es für ruhigere Teammitglieder oder Teammitglieder mit Sprachbarrieren schon mal schwierig sein, überhaupt gehört zu werden und ihre Karriere voranzubringen. Die Leistungen Einzelner in virtuellen Teams werden nicht immer ausreichend anerkannt, da der Teamleiter die Teammitglieder bei der täglichen Arbeit nicht beobachten kann. Hier ist die Gefahr groß, dass nur die „Lauten“ und Muttersprachler im virtuellen Team weiterkommen. Doch das muss nicht sein, wenn Sie einige Tipps und Tricks beachten… Weiterlesen