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*** Grenzenlose Zusammenarbeit und Führung ***
Was haben Barrieren mit virtuellen Teams zu tun? Die moderne Technologie verbindet uns Menschen schließlich trotz der Distanz. So können wir auch im virtuellen Team oder in virtuellen Meetings gut kommunizieren und zusammenarbeiten. Doch funktioniert die Kommunikation in virtuellen Teams wirklich stör- und damit barrierefrei? Und falls nicht, wie kann ich die Barrieren im virtuellen Team überwinden? Weiterlesen
Sie leiten ein virtuelles Team und möchten wissen, wie Sie Ihre Teammitglieder so richtig motivieren können? Gar nicht so einfach, wenn man seine virtuellen Teammitglieder selten persönlich sieht. Als ersten Schritt sollten Sie vermeiden, Ihre Teammitglieder im virtuellen Team zu demotivieren. Und das geht wirklich viel schneller als man denkt und ohne, dass man das direkt merkt…
In diesem Video erfahren Sie, welche Auswirkungen es haben kann, wenn Sie Ihre Teammeetings wie immer mit den meisten Teammitgliedern im Raum und ein paar wenigen per Telefon oder Online-Meeting zugeschaltet haben und was Sie auf keinen Fall tun sollten.
Sie wissen nicht, wie Sie es besser machen können und benötigen dazu Beratung und Training? Kontaktieren Sie mich, wenn Ihnen eine gute Teamleistung wichtig ist.
Virtuelle Führung und Gesundheit – was hat das miteinander zu tun? Oder auch grundsätzlich das Arbeiten in virtuellen Teams? Warum sollten virtuelle Teams krank machen? Und da wir alle immer mehr virtuell zusammenarbeiten, heißt das, dass wir alle Schindluder mit unserer Gesundheit treiben? Aber bleiben wir erst mal bei den Führungskräften, Projektleitern und Mitarbeitern, die virtuelle Teams führen. Wie gefährdet ist deren Gesundheit und wie können die Unternehmen ihre Führungskräfte unterstützen? Weiterlesen
Telefonkonferenzen moderieren: in virtuellen Teams ist das unser täglich Brot.
Sie leiten ein virtuelles Team und möchten wissen, was Sie in Telefonkonferenzen tun können, um Ihre Teammitglieder so richtig zu motivieren? Schließlich sehen Sie Ihre Mitarbeiter im virtuellen Team nicht täglich.
Ein erster Schritt wäre doch schon mal zu vermeiden, Ihre Teammitglieder mit Telefonkonferenzen zu langweilen und zu demotivieren. Und glauben Sie mir, das geht schneller als Sie denken.
In diesem Video erfahren Sie mehr über die Wirkung von Telefonkonferenzen in virtuellen Teams.
Auf diese Weise schaffen Sie es bestimmt, die Teammitglieder in Ihrem virtuellen Team mit Telefonkonferenzen zu demotivieren. Falls Sie noch Schwierigkeiten haben sollten, freue ich mich über eine Kontaktaufnahme.
Sie führen ein internationales virtuelles Team und möchten wissen, wie Sie Ihre Teammitglieder so richtig zu Spitzenleistungen motivieren können? Vielleicht starten Sie erst einmal andersherum, denn Teammitglieder in einem virtuellen Team so ganz nebenbei zu demotivieren ist viel einfacher. Schauen und hören Sie doch hier einfach mal rein:
Wenn Sie ein internationales Team haben, das auch noch an verschiedenen Standorten sitzt, also virtuell zusammenarbeitet, dann erfahren Sie in dem Video, warum ein interkulturelles Training völlig wertlos, ja vollkommen sinnlos ist. Schließlich brauchen Sie doch Ihren Teammitgliedern nur zu sagen, wo es langgeht. Da brauchen Sie wirklich keine Zeit für einen interkulturellen Workshop oder Ähnliches investieren. Oder – oder etwa doch?
Falls Sie anders denken sollten, kann ich Ihnen gerne ein interkulturelles Training für Ihr internationales Team konzipieren. Das geht sogar virtuell per Web-Meeting.
Sie führen ein virtuelles Team und möchten wissen, wie Sie Ihre Teammitglieder motivieren können? Vielleicht starten Sie schon mal, indem Sie sich anschauen, wie Sie Ihr virtuelles Team ganz nebenbei, ganz ohne es zu bemerken, demotivieren können. Hier erhalten Sie einen Hinweis, wie Sei einige Ihrer virtuellen Teammitglieder ganz einfach demotivieren können.
Wenn Sie ein Team haben, bei denen ein paar Ihrer Teammitglieder bei Ihnen im Büro bzw. am gleichen Standort sitzen und nur einige wenige an anderen Standorten, dann erfahren Sie in dem Video, warum Einzelgespräche mit den entfernt sitzenden Teammitgliedern sehr wichtig sind. Die Wichtigkeit von Einzelgesprächen mit Teammitgliedern im virtuellen Teams betont auch folgender Artikel: Einzelgesräche in virtuellen Teams
Sie möchten wissen, wie Sie Ihr virtuelles Team motivieren können? Nun, ein virtuelles Team zu demotivieren ist jedenfalls viel einfacher. Hier erhalten Sie ein paar Tipps zur Demotivation im virtuellen Team.
In der Telefonkonferenz kann man schon leicht mal jemanden vergessen. Im virtuellen Team kann das schnell sehr demotivierend sein. Warum das so ist, sowohl in der Telefonkonferenz als auch im Online-Meeting und ganz besonders im virtuellen Team, das erfahren Sie in dem Video.
Sie möchten wissen, wie Sie Ihr virtuelles Team motivieren können? Nun, ein virtuelles Team zu demotivieren ist jedenfalls viel einfacher. Hier erhalten Sie ein paar Tipps zur Demotivation im virtuellen Team.
Wozu brauchen wir überhaupt Feedback? Im virtuellen Team ist das erst recht nicht notwendig. Wenn Ihre virtuellen Teammitglieder nicht von alleine wissen, was Ihre Arbeit wert ist, dann sind sie doch selber schuld. Im virtuellen Team kann man fehlendes Feedback sehr gut dazu nutzen, seine Teammitglieder zu demotivieren. Ohne viel Aufwand. Herrlich, oder?
Sie möchten wissen, wie Sie einzelne Teammitglieder im virtuellen Team motivieren können? Nun, sie zu demotivieren ist auf jeden Fall einfacher. Und das ist im globalen virtuellen mit Muttersprachlern und Nicht-Muttersprachlern auch ganz einach. Hierzu ein paar Tipps in meinem Video-Blog Nr. 2 auf Englisch:
Hier geht es zum Beispiel darum, wie Sie am besten mit den Nicht-Muttersprachlern im virtuellen Team in Meetings umgehen.
Sie möchten wissen, wie Sie Ihr virtuelles Team motivieren können? Nun, es zu demotivieren ist auf jeden Fall einfacher. Hierzu ein paar Tipps in meinem Video-Blog Nr. 1 auf Englisch:
Es geht dabei um Kick-off Meetings und warum diese absolut überbewertet werden. Im virtuellen Team ist es doch wohl kaum notwendig, sich persönlich kennenzulernen, oder? Man arbeitet ja später eh nur rudimentär zusammen im virtuellen Team, da kann man sich ein aufwändiges Präsenz-Kick-off Meeting doch sparen! Oder?