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*** Grenzenlose Zusammenarbeit und Führung ***

Virtuelle Führung – Führen von virtuellen Teams

Führung auf Distanz

Training und Beratung zur virtuellen Führung – für Führungskräfte und Projektleiter mit virtuellen Teams

Führung virtueller Teams - als wäre man blindDas Führen von virtuellen Teams ist eine große Herausforderung in immer mehr Unternehmen. In virtuellen Teams kommt es oft zu enttäuschenden Ergebnissen und ineffizienter Zusammenarbeit. Teammitglieder sitzen demotiviert an ihren Standorten, ohne dass der Projektleiter oder die Führungskraft das rechtzeitig bemerkt. Die Führung interkultureller Teams erhöht den Schwierigkeitsgrad der virtuellen Führung noch mehr.

Führung auf Distanz hat ganz eigenen Herausforderungen

  • Wie kann ich aus der Ferne Mitarbeiter motivieren?
  • Wie kann ich die Leistung im virtuellen Team sicherstellen?
  • Welche Kommunikationsmedien braucht mein virtuelles Team?
  • Wie kann ich die Zusammenarbeit im virtuellen Team fördern?
  • Was kann ich tun, um ein echtes Teamgefühl herzustellen?
  • Wie kann ich Konflikte aus der Distanz erkennen und bearbeiten?
  • Was muss ich bei virtuellen Meetings beachten, z. B. Telefonkonferenzen oder Online-Meetings?
  • Wie gehe ich mit kulturellen Unterschieden im virtuellen Team um?

Durch die zunehmende globale Vernetzung der Märkte, durch Matrixorganisationen und moderne Arbeitsplatzmodelle wird das kompetente Führen von virtuellen Teams immer wichtiger. Bei der Führung auf Distanz bekommen Schlagworte wie Medienkompetenz, Teambuilding und Empowerment der Mitarbeiter eine hoch höhere Bedeutung. Sie müssen an den richtigen Stellschrauben drehen. Machen Sie sich und Ihre Mitarbeiter fit für diese Herausforderung. Handeln Sie jetzt und sichern Sie sich Ihre Zukunftsfähigkeit – auch international –  mit motivierten Mitarbeitern in einer lernenden und mobilen Organisation.

Warum Schulung und Beratung für Führungskräfte zum Führen virtueller Teams?

  • größere Akzeptanz der Führung virtueller Teams im Unternehmen
  • vertrauensvolle virtuelle Zusammenarbeit bei gleichzeitiger Eindämmung der Reisekosten
  • motivierte Mitarbeiter durch professionelle virtuelle Führung
  • dauerhafter internationaler Erfolg
  • produktive und motivierende virtuelle Projekt- und Teambesprechungen
    (weitere Informationen zur Moderation virtueller Besprechungen)
  • höhere Projektsicherheit in virtuellen Projektteams

Schulungsinhalte Virtuelle Führung

Für ein solches Training zum Führen virtueller Teams für Ihre Führungskräfte und Projektleiter sollten Sie ca. zwei Präsenztage einplanen bzw. drei bis fünf Live-Online-Module à drei Stunden. Ein solches Training könnte zum Beispiel folgende Themen beinhalten:

  • Besonderheiten der Führung virtueller Teams
  • Motivation und Teamentwicklung von virtuellen Teams
  • Bestandteile eines Kick-off Meetings – virtuell oder vor Ort
  • Wahl und richtige Nutzung der geeignetsten Kommunikationsmedien für die Führung auf Distanz
  • Moderation von Webmeetings und internationalen Telefonkonferenzen
  • Konfliktmanagement in virtuellen Teams
  • interkulturelles Training zur motivierenden Führung interkultureller Teams

Sie sollten mich jetzt kontaktieren, wenn Sie Personalentwickler, internationaler Projektmanager bzw. Teamleiter von virtuellen Teams sind und Sie das erfolgreiche Führen von virtuellen Teams nicht dem Zufall überlassen wollen.

Ich habe die Herausforderungen der virtuellen Führung selbst im Unternehmen erlebt und trainiere Führungskräfte und Projektleiter seit 2010 zu diesem Thema.