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*** Grenzenlose Zusammenarbeit und Führung ***
Was haben Barrieren mit virtuellen Teams zu tun? Die moderne Technologie verbindet uns Menschen schließlich trotz der Distanz. So können wir auch im virtuellen Team oder in virtuellen Meetings gut kommunizieren und zusammenarbeiten. Doch funktioniert die Kommunikation in virtuellen Teams wirklich stör- und damit barrierefrei? Und falls nicht, wie kann ich die Barrieren im virtuellen Team überwinden? Weiterlesen
Sie führen ein internationales virtuelles Team und möchten wissen, wie Sie Ihre Teammitglieder so richtig zu Spitzenleistungen motivieren können? Vielleicht starten Sie erst einmal andersherum, denn Teammitglieder in einem virtuellen Team so ganz nebenbei zu demotivieren ist viel einfacher. Schauen und hören Sie doch hier einfach mal rein:
Wenn Sie ein internationales Team haben, das auch noch an verschiedenen Standorten sitzt, also virtuell zusammenarbeitet, dann erfahren Sie in dem Video, warum ein interkulturelles Training völlig wertlos, ja vollkommen sinnlos ist. Schließlich brauchen Sie doch Ihren Teammitgliedern nur zu sagen, wo es langgeht. Da brauchen Sie wirklich keine Zeit für einen interkulturellen Workshop oder Ähnliches investieren. Oder – oder etwa doch?
Falls Sie anders denken sollten, kann ich Ihnen gerne ein interkulturelles Training für Ihr internationales Team konzipieren. Das geht sogar virtuell per Web-Meeting.
Das Brexit-Votum hat dieses Jahr wieder einmal den Blick auf die Briten gelenkt. Warum wollen sie nicht in der EU bleiben? Warum gehen sie immer Sonderwege in Europa? Einige Gründe, die zum Votum führten, können Sie hier lesen: Handelsblatt-Artikel zum Brexit.
Doch darum soll es in diesem Blogbeitrag nicht gehen. Dass ein Brexit überhaupt möglich war, untermauert allerdings, wie wichtig die kulturelle Identität für viele Menschen ist und dass kulturelle Unterschiede trotz der EU und trotz der Globalisierung bestehen bleiben und nicht unter den Teppich gekehrt werden sollten.
Einige sogenannte britische Kulturstandards und Eigenheiten habe ich ja schon in vergangenen Blog-Beiträgen behandelt. Heute möchte ich zwei weitere britische Kulturstandards vorstellen und diese mit der deutschen Kultur vergleichen. Haben Sie oft mit Briten zu tun oder sind einfach neugierig? Weiterlesen
Führen Sie ein internationales virtuelles Team, das nur einmal im Jahr irgendwo persönlich zusammenkommt und ansonsten hauptsächlich virtuell kommuniziert, also über E-Mail, Telefon-, Video- und Webkonferenzen? Oder wollen Sie ein Kick-off Meeting für Ihr virtuelles Team organisieren?
Wenn schon die persönliche Zeit „face-to-face“ so wertvoll ist, dann sollten Sie diese Zeit auch ganz besonders nutzen. Schließlich fehlt dem Team das ganze Jahr über die gemeinsame informelle Kommunikation, die sonst in der Kaffeeküche und in der Kantine stattfindet. Dieser informelle Austausch ist wichtig, um das Vertrauen im Team aufzubauen. Im virtuellen Team sollte man hier mit Teambuilding unterstützend eingreifen. Doch was genau ist sinnvoll, um im Jahresmeeting das Vertrauen und die Zusammenarbeit wirklich spürbar zu verbessern? Weiterlesen
Sie haben geschäftlich viel mit Briten zu tun? Vielleicht arbeiten Sie für eine britische Firma oder haben britische Kollegen oder Geschäftspartner? Wahrscheinlich ist Ihnen schon aufgefallen, dass die Briten einen etwas anderen Kommunikationsstil verfolgen als wir Deutschen.
Folgende britische Kulturstandards spielen bei der typisch britischen Kommunikation eine große Rolle: Weiterlesen
Interkulturelle Kommunikation für Deutsche – was soll das bedeuten? Bestimmte Werte sind im Kern jeder Kultur verankert. Bessere interkulturelle Einsichten erhalten Deutsche zum Beispiel über das Wertequadrat. Kommunikationsprofis ist das Wertequadrat aus den Büchern von Friedemann Schulz von Thun schon lange ein Begriff.
Schulz von Thun betont, dass ein positiver Wert immer in Balance mit dem positiven Gegenwert stehen sollte. Diese Sichtweise hilft uns auch ungemein bei der interkulturellen Kommunikation. Nachfolgend wird an Beispielen gezeigt, welche Werte die interkulturelle Kommunikation beeinflussen und wie Deutsche sich interkulturell und persönlich weiterentwickeln können. Weiterlesen
Neulich hatte ich mal wieder ein interessantes Kundentelefonat mit einer leitenden Angestellten, die in einer deutschen Tochterfiliale eines französischen Konzerns arbeitete. Sie beschwerte sich, dass die Franzosen ihre Teammeetings bewusst so hielten, dass die Nicht-Franzosen, also die Mitarbeiter in den Auslandsfilialen in Deutschland, Italien, Großbritannien, Schweden usw. benachteiligt seien. Sie meinte, dass das Machtgefälle von der Zentrale zu den Auslandsfilialen also bewusst gewollt sei und man so von einer gleichberechtigten virtuellen Zusammenarbeit überhaupt nicht sprechen könne. Was war da geschehen? Hat das etwas mit der französischen Kultur zu tun?
Da viele deutsche Unternehmen sehr global aufgestellt sind, kommt es auch häufig vor, dass Deutsche internationale Projekte leiten müssen mit Teammitgliedern auf der ganzen Welt.
Sicher eine Herausforderung, aber wir werden das Kind schon schaukeln. Schließlich wissen wir Deutschen, wie Projektmanagement geht. Wir kennen unser Geschäft. Wir haben Erfahrung in der Branche. Und dann kommt manchmal doch alles ganz anders… Weiterlesen
Understanding the German Work Culture20.3.2014, 19 – 21 Uhr, München-Trudering
Interaktiver Vortrag für nicht-Deutsche, die in Deutschland arbeiten. Der Vortrag behandelt die deutsche Geschäftskultur.
Auf folgende Themen können Sie gespannt sein:
Gestern Morgen schlug ich die Wochenendausgabe der Süddeutschen Zeitung (Nr. 38, 15./16.2.14) auf und wurde damit konfrontiert, dass der Journalist Hubert Wetzel in einem großen Artikel das Ende der langen deutsch–amerikanischen Freundschaft feststellte. Herr Wetzel, der selbst einige Zeit in den USA gelebt hatte, skizziert diese Völkerfreundschaft, die seiner Meinung nach bei der entscheidenden Schlacht des amerikanischen Unabhängigkeitskrieges in Yorktown, Virginia begann, zur Luftbrücke und dem Marshall-Plan führte und schließlich in der amerikanischen Unterstützung der deutschen Wiedervereinigung 1990 mündete.
Doch laut Wetzel ist diese Freundschaft seitdem leider verloren gegangen. Das macht er an Folgendem fest: