Immer mehr Unternehmen haben virtuelle, also verteilte Teams. Sie vielleicht auch? Und immer mehr Unternehmen fragen mich auch nach Trainings für Führungskräfte, Projektleiter und Teamleiter von virtuellen Teams. Das ist einerseits sehr erfreulich, dass mittlerweile der Trainingsbedarf nicht negiert wird. Vor einigen Jahren war das noch ganz anders. Da hatte man zwar auch schon virtuelle Teams, hat aber nicht eingesehen, dass ein Training für die Leiter dieser virtuellen Teams sinnvoll sein könnte, um die Zusammenarbeit zu optimieren. So weit so gut…
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Kennen Sie das? Sie halten ein Online-Meeting und die aktive Beteiligung der Besprechungsteilnehmer ist dürftig. Irgendwie haben Sie das Gefühl, dass kaum jemand wirklich konzentriert dabei ist.
Was haben Barrieren mit virtuellen Teams zu tun? Die moderne Technologie verbindet uns Menschen schließlich trotz der Distanz. So können wir auch im virtuellen Team oder in virtuellen Meetings gut zusammenarbeiten. Doch geht das wirklich stör- und damit barrierefrei? Und falls nicht, wie kann ich die Barrieren im virtuellen Team überwinden? 
Was hat Virtuelle Führung bzw. genauer gesagt das Führen eines virtuellen Teams mit Gesundheit zu tun? Oder gar das Arbeiten in virtuellen Teams? Und da wir alle immer mehr virtuell zusammenarbeiten, heißt das, dass wir alle Schindluder mit unserer Gesundheit treiben? Aber bleiben wir erst mal bei den Führungskräften, Projektleitern und Mitarbeitern, die hauptsächlich virtuell zusammenarbeiten. Wie gefährdet ist deren Gesundheit und was sollten Unternehmen dagegen tun?